傳統(tǒng)的日玻民營企業(yè)的商業(yè)管理模式比較簡單，屬于粗放式的商業(yè)管理模式，在日玻行業(yè)里有的企業(yè)甚至沒有科學(xué)的商業(yè)模式，而現(xiàn)在需要打破原有的管理模式，創(chuàng)新重構(gòu)企業(yè)的新模式，才會在市場上有持久的競爭力。現(xiàn)階段，日玻行業(yè)內(nèi)絕大部分企業(yè)以新舊動能轉(zhuǎn)換為契機，加快實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，拓寬融資渠道、強化頂層設(shè)計與協(xié)調(diào)、大力培育人才梯隊、逐步建立企業(yè)全面風(fēng)險管理機制，進一步夯實企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)要實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，首先要分析舊動能消失的原因。新舊動能轉(zhuǎn)換的概念，概括來說，即改造提升傳統(tǒng)動能，一方面加快培育新動能，發(fā)展新經(jīng)濟；一方面讓舊動能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
我認為，作為日玻企業(yè)，無論國家有沒有新舊動能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略，企業(yè)都需要做新舊動能的轉(zhuǎn)換，通過自身產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)品再造、模式創(chuàng)新、管理變革、營銷裂變等不同維度的新舊轉(zhuǎn)換來實現(xiàn)日玻企業(yè)的自我變革，而現(xiàn)在，上有國家層面新舊動能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略支持，中有行業(yè)及地方各級層面的全面政策基礎(chǔ)，下有來自市場的對新產(chǎn)品新模式新經(jīng)濟的呼喚，作為日玻企業(yè)應(yīng)該借助這新舊動能轉(zhuǎn)換的契機，快速變革，實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型，成為中國日玻行業(yè)企業(yè)的標(biāo)兵，這是所有日玻企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)，而很多產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在也面臨升級，所以，企業(yè)首先要明確所在行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀、行業(yè)阻力、未來的發(fā)展方向，根據(jù)所在行業(yè)的方位進行自身調(diào)整，來挖掘產(chǎn)業(yè)的新動能和新機會，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢進行系統(tǒng)升級，先找好導(dǎo)航，規(guī)劃好路線，再全力激發(fā)行動。結(jié)合行業(yè)內(nèi)日玻企業(yè)諸多成功案例的實踐經(jīng)驗，在這里我談幾點啟示：
一、以技術(shù)創(chuàng)新能力開啟融合之門
著重以市場為導(dǎo)向，形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)造核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和開發(fā)市場；要注重相互合作，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)和專業(yè)人才，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，克服企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中實力不足的局限，將外來知識有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術(shù)和提升核心競爭力的目的。
二、以堅實的持續(xù)創(chuàng)新能力保持穩(wěn)步發(fā)展
專業(yè)精細化戰(zhàn)略是日玻企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。行業(yè)內(nèi)有些日玻企業(yè)公司可以發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力，做成“精而強”的企業(yè)，有競爭力的企業(yè)。打破傳統(tǒng)的思維定式，避免與國內(nèi)同行的大企業(yè)直接進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創(chuàng)造"先發(fā)制人"的優(yōu)勢，爭取成為市場的先入者。摒棄“小而全”的經(jīng)營思想，逐步由“小而全”企業(yè)向“小而專、精而強”的專業(yè)化方向發(fā)展，把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到在行業(yè)內(nèi)與眾不同，并形成本企業(yè)特色和專業(yè)優(yōu)勢。實實在在的做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的發(fā)展現(xiàn)念，從而培育企業(yè)核心競爭力，進而促進企業(yè)體質(zhì)健康發(fā)展。
三、以敏銳的動態(tài)經(jīng)營能力確定產(chǎn)品定位
作為企業(yè)要以超敏銳的洞察力來確定產(chǎn)品定位。首先，要進行市場調(diào)查和市場分析，對自身企業(yè)存在的外部環(huán)境條件進行科學(xué)的分析，尋找本企業(yè)發(fā)展的機遇。對企業(yè)自身的系統(tǒng)運營現(xiàn)狀進行認真評估。特別是要從市場容量、市場增長率、盈利能力、人員來源、技術(shù)發(fā)展水平。如果某個系列產(chǎn)品市場廣、增長率高、盈利能力強、技術(shù)發(fā)展水平高，則說明該系列產(chǎn)品的吸引力高，就將會獲得比較好的業(yè)績。其次，準確評估企業(yè)自身的能力特點，找到自己的核心競爭優(yōu)勢，尤其要準確分析自己的競爭能力水平，其中包括研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、管理能力、財務(wù)實力、創(chuàng)新能力。再次，注意對競爭對手和相關(guān)市場要素的分析。在進行戰(zhàn)略定位時，必須考慮競爭對手的實力及其所采用的競爭策略對自己的影響等要素，同時還要考慮替代者和潛在進入者的競爭，從而確定自己的競爭戰(zhàn)略定位。
四、以良好的契約能力促進融合
行業(yè)內(nèi)的日玻企業(yè)，要建立健全質(zhì)量誠信教育和激勵制度、質(zhì)量檢驗制度、售后服務(wù)制度等，對涉及人體健康和人身、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品及其使用的原材料，建立有效的追溯制度。建立質(zhì)量信用評價制度，包括評價原則、評價等級分類、評價標(biāo)準分類等內(nèi)容，涉及規(guī)范經(jīng)營、標(biāo)準化能力、質(zhì)量水平等關(guān)鍵要素，進一步提高企業(yè)自身的質(zhì)量管理水平和誠信自律意識，強化質(zhì)量安全責(zé)任意識，落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任。積極引導(dǎo)員工牢固樹立“質(zhì)量D一、誠信為本”的理念，督促各車間、部門嚴格按技術(shù)要求生產(chǎn)，在質(zhì)量面前做到誠信自律。企業(yè)要結(jié)合開展提升產(chǎn)品品質(zhì)，技術(shù)創(chuàng)新等標(biāo)準化工作對企業(yè)開展誠信教育，指導(dǎo)員工建立質(zhì)量誠信制度，使生產(chǎn)、市場、技術(shù)、質(zhì)量管理等工作正常化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準化的高質(zhì)量發(fā)展。
五、注重加大科技研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新投入
近年來，中國日用玻璃行業(yè)的民營企業(yè)科技創(chuàng)新成效顯著，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供有力支撐，但仍存在研發(fā)投入水平不高等問題，研發(fā)投入水平亟待提高（有些日玻企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入占主營業(yè)務(wù)收入比重是微乎其微）。特別是有些日玻企業(yè)老板的戰(zhàn)略管理視野需調(diào)整，可以考慮一是將利潤按比例投入研發(fā)，提高比例；二是與其它公司合作，共同研發(fā)，或爭取其投資研發(fā)；三是重大項目可以爭取政府的研發(fā)支持，比如撥款、貸款；四是做好可行性研究，爭取風(fēng)險基金的投資。同時，企業(yè)應(yīng)分析自身產(chǎn)品業(yè)務(wù)的特點，并根據(jù)區(qū)域發(fā)展選擇合適的新動能新項目的投資方向。
總之，新時代中國日用玻璃行業(yè)的精英企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)意識,敢于承擔(dān)推動新舊動能轉(zhuǎn)換的責(zé)任,有責(zé)任意識,擔(dān)當(dāng)意識,發(fā)揮推動新舊動能轉(zhuǎn)換的主力軍作用,敢于突破,勇于創(chuàng)新。應(yīng)緊緊抓住這個歷史機遇，前瞻未來趨勢，洞察市場需求，多維度顛覆式創(chuàng)新，形成新的持續(xù)發(fā)展模式，變革與再造舊動能，創(chuàng)新與發(fā)展新動能，在實現(xiàn)中國日用玻璃行業(yè)民營企業(yè)偉大復(fù)興的征途中貢獻自己的力量！
